A nemzetközi felmérések (McKinsey, Standish Group) és a hazai KKV-tapasztalatok szerint a vállalati informatikai projektek 70–80%-a elbukik, mert a vezetés tisztázatlan folyamatokra és belső ellenállásra kényszeríti rá a technológiát. A kódolás önmagában a sikernek mindössze 20–30%-át teszi ki. Ha a digitalizációt kizárólag szoftverfejlesztő cégekre bízod, elkerülhetetlen az elszálló óradíjak és a beszállítói kitettség (vendor lock-in) csapdája. Vörös Ákos, a Readim Consult alapítója 10+ év vezetői és az ELTE Alkalmazott Mesterséges Intelligencia központ igazgatójaként szerzett tapasztalattal, független fractional interim IT vezetőként védi meg a költségvetésedet és irányítja a fejlesztőket.
Személyes helyszíni audit Budapesten és Pest vármegyében, hibrid és online felmérés országosan.
Az informatikai projektek sikerének kulcsa a fejlesztők számára pontosan meghatározott feladatokban és követelményekben rejlik.
A KKV digitalizációs projektek bukását az okozza, hogy a cégvezetés a feltáratlan, hibás belső folyamatokat próbálja meg méregdrága szoftverekkel vagy generatív mesterséges intelligenciával megoldani. Ha egy működési káoszt digitalizálsz, abból csupán drágán fenntartható, automatizált káosz keletkezik.
A valódi transzformáció a munkafolyamatok logikai egyszerűsítésével, a párhuzamosságok megszüntetésével és a döntési pontok rögzítésével indul. Először a szervezetet tesszük rendbe, és csak a stabil alapokra építünk technológiát. A szoftverfejlesztő cégek üzleti modellje az elszámolt programozói munkaórák maximalizálására épül, nem pedig a megbízó cég profitjára. Ők funkciókat szállítanak le a specifikáció alapján, nem szervezetet fejlesztenek.
Egy szoftverfejlesztési árajánlat akkor reális, ha funkcionális követelményspecifikációra épül, tételesen rögzíti az API-integrációkat, és a forráskód, valamint az adatbázisok kizárólagos tulajdonjogát a megrendelő kezében hagyja. Tapasztalt műszaki kontroll nélkül a cégvezetők szinte kivétel nélkül túlárazott, feleslegesen egyedileg fejlesztett rendszereket vásárolnak meg.
A szoftverfejlesztési árajánlat független ellenőrzése során átvilágítjuk a becsült fejlesztői munkanapokat, az adatbázis-architektúrát és a szerződési garanciákat. Kiszűrjük azokat a modulokat, amelyek kész felhőszolgáltatásokkal és iPaaS integrációkkal a becsült ár 30–50%-ából kiválthatók. A cél a beszállítói kiszolgáltatottság azonnali felszámolása: a fejlesztő nem birtokolhatja a céged működését meghatározó digitális vagyont.
A folyamatautomatizálás a gyakorlatban nem új szoftverek erőltetését jelenti a csapatra, hanem a már meglévő rendszerek összekapcsolását a háttérben. Az egymásnak e-mailben küldözgetett táblázatokat és a kézi adminisztrációt észrevétlen API-integrációkkal váltjuk ki: a levelezés, a felhőtárhely és a számlázó automatikusan kommunikál egymással.
Ezzel a megközelítéssel elkerülhető a dolgozói ellenállás, és nem akad meg a napi számlázás vagy ajánlatadás. A kollégáknak nem kell bonyolult, idegen platformokat elsajátítaniuk, miközben az automatikus adatszinkronizáció heti 8–12 munkaórát szabadít fel fejenként, és nullára redukálja az emberi elgépelésekből származó hibákat.
Személyes helyszíni audit Budapesten és Pest vármegyében, hibrid és online felmérés országosan.
A céges adatok védelme mesterséges intelligencia bevezetésekor zárt vállalati bérletekkel, titkosított adatcsatornákkal és szigorú hozzáférés-szabályozással garantálható. A nyilvános, ingyenes platformok ellenőrizetlen használata közvetlenül veszélyezteti a szellemi tulajdont, és azonnali, milliós GDPR bírságkockázatot jelent.
A jogi biztonság mellett elengedhetetlen a felhőköltségek szigorú korlátozása. Nincs üzleti értelme három munkatárs bérét megspórolni folyamatautomatizálással, ha a kontrollálatlanul futó modellhívások és API tokenek miatt jövőre hat ember bérét fizeted ki felhőszolgáltatóknak. A bevezetéskor fix költési limiteket és riasztási szinteket állítunk be, így a működési költségek mindig kiszámíthatók maradnak.
Egy 10–50 fős magyar KKV-nak nincs szüksége heti 40 órában belső műszaki igazgatóra, az évi 25–35 millió forintos bér- és járulékteher pedig feleslegesen terhelné az eredménykimutatást. A stratégiai IT döntéseket és a beszállítók felügyeletét azonban a cégvezető sem bízhatja a megérzéseire.
A fractional CIO modell átlátható, kiszámítható havidíjért biztosítja a felsővezetői szakértelmet: a megbízás már havi 350 000 – 650 000 Ft közötti keretdíjjal elérhető a szükséges órakerettől függően. Ez a fix belső bérköltség töredéke. Cserébe a cégvezető oldalán álló, beágyazott műszaki döntéshozót kapsz, aki elszámoltatja a külsős fejlesztőket, irányítja a projekteket és biztosítja az üzleti megtérülést.
Kérem a 15 perces vezetői digitalizációs és AI kockázatfelméréstÉvi 25–35 millió forintos bér- és járulékteher
Átlátható, kiszámítható havidíj a szükséges órakerettől függően.
Felsővezetői szakértelem a fix belső bérköltség töredékéért.
Az AI agent nem kísérlet, hanem automatizált munkatárs: pontos jogosultsági kört, adatkezelési szabályzatot és mérhető KPI-kat kap a beillesztésekor. Nem az aktuális technológiai trendeket követjük, hanem a konkrét szűk keresztmetszetekre keresünk automatizált megoldást.
Vezetői gondolkodás, digitális végrehajtás — ugyanannak a működésnek a két oldala.
Azoknak a feladatoknak a felmérése, ahol a csapat heti szinten a legtöbb felesleges munkaórát veszíti el.
A fejlesztés csak akkor indulhat el, ha igazoltan munkaidőt vált ki, vagy közvetlen árbevétel-növekedést biztosít.
A digitális kolléga feladatainak leírása, amely egyben a fejlesztőcég felé átadott, kötelező érvényű műszaki leírás.
GDPR megfelelőség, szivárgásmentes adatkezelés és szigorú havi költségplafon.
Közvetlen vezetői egyeztetés Vörös Ákossal, a Readim Consult alapítójával.
Időpontot foglalok a 15 perces vezetői digitalizációs és AI kockázatfelmérésre!A fractional CIO havidíja a választott órakerethez igazodik: már havi 350 000 – 650 000 Ft-ért senior szintű műszaki vezetést kapsz a projekted mellé. Ezzel a 2-3 milliós fix bérköltség töredékéért, hosszú távú munkajogi kötöttségek és járulékterhek nélkül biztosítod a fejlesztők szigorú ellenőrzését és a stabil digitális infrastruktúrát.
A független árajánlat-audit során tételesen átvilágítjuk a beérkezett specifikációkat, a becsült munkaórákat és az architektúrát. A vizsgálat során rendszerint kiderül, hogy a megajánlott egyedi funkciók jelentős része kész, megbízható felhőmodulokkal és integrációkkal kiváltható, amivel a projekt költségvetése és átfutási ideje 30–50%-kal csökkenthető.
Az első lépés a zárt vállalati infrastruktúra és a belső adatkezelési szabályzat felállítása. Kizárjuk a publikus modellek ellenőrizetlen használatát, meghatározzuk a munkaköri hozzáféréseket, és csak olyan hitelesített vállalati környezeteket vezetünk be, amelyek garantálják, hogy a céges adatok belső hálózaton maradnak, és nem szolgálnak alapul külső AI rendszerek tanításához.
A szoftverfejlesztő cég eladott fejlesztői munkaórákban és kódsorokban érdekelt, célja a fejlesztési keret növelése. A fractional interim IT menedzser a cégvezető oldalán álló független partner: a megtérülést, az üzleti profitot és a folyamatok egyszerűsítését képviseli, számonkéri a külsős beszállítókat, és megakadályozza a felesleges egyedi fejlesztéseket.
Független szakmai támogatás az informatikai és AI döntéseidhez.
